実績・実例

計測機器製造

《概要》
受注設計生産の業態における進捗/収益の可視化を目的としたERP導入支援/ベンダコントロール

《主要タスク》
・現状課題分析及び構想策定
・パッケージ選定RFP作成及び導入ベンダRFP作成、選定プロセス推進
・組織統廃合の検討う維新
・導入ベンダーとの各種交渉及び進捗管理
・新業務フロー作成支援及び変化点の洗い出し

《特徴》
・導入プロジェクトにおけるベンダ体制及び各種交渉の実施
・導入後のシステム部門運用体制強化支援